NOSSO TRABALHO
Buscamos definir os principais direcionamentos estratégicos da organização, como também a melhor forma de captação de clientes e expansão da marca, proporcionando o aumento no número de vendas e superação da concorrência. Além disso, estabelecemos como deve ser a gestão dos recursos humanos e materiais da empresa. Os principais serviços dessa área são:
Planejamento estratégico;
Modelo de gestão;
Plano de negócios;
Estratégias de posicionamento de mercado.
LOGÍSTICA
A logística é responsável pelo planejamento e execução do armazenamento e transportes relacionados a cadeia da organização, assim sendo temos como objetivo estrutura e otimizar esses processos nas empresas, como também auxiliar na criação de um Centro de Distribuição. A Modelagem de Processos Logísticos é um dos possíveis serviços que oferecemos.
Compreendemos as principais dores relacionado ao financeiro das empresas, e como solucioná-las para ter uma boa gestão dos recursos financeiros das organização. Também é possível analisar a viabilidade dos investimentos futuros que o empresário desejar fazer.
Análise e Estruturação Financeira;
Análise de Viabilidade Econômica;
Análise de Custos;
A partir da análise e compreensão dos processos da organização, trançamos pontos de melhoria que contribuem para o desenvolvimento de todos os setores da empresa, proporcionando uma melhor gestão do conhecimento, desempenho e produtividade dos funcionários. Além de oferecer uma visão sistêmica dos processos ao gestor e redução de vários desperdícios. São alguns serviços dessa área:
Mapeamento de Processos;
Análise de Produtividade;
Redução de Setup;
Estudo de Tempos e Métodos;
Nesta área, utilizamos metodologias para a melhoria contínua e o controle de qualidade dos produtos e serviços da organização, além de promover uma melhor organização do ambiente como também melhoria no clima organizacional da empresa. São exemplos de soluções dessa área:
Padronização de Processos;
Otimização de Processos;
Programa 5S;
Temos como objetivo a melhoria dos processos internos das empresas e consequentemente otimizar o fluxo produtivo, tornando mais eficiente, além de gerar lucros e reduzir desperdícios para a organização. São algumas soluções dessa área:
Gestão de Estoque;
Previsão de Demanda;
Análise da Capacidade Produtiva;
Estudo de Layout;
Balanceamento de Linha;
Volta-se para a segurança do trabalhador é analisar suas condições de trabalho e preocupar-se com sua integridade. Agindo diretamente com sua satisfação e motivação. Toda empresa necessita obedecer às Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho e a atuação nesse setor evita a admissão de multas e proporciona a saúde e contentamento dos funcionário.
Análise de Riscos